有氟密泵閥公司，創(chuàng)辦于80年代末，崛起于素有中國(guó)閥門城;之稱的溫州龍灣，其憑借獨(dú)特的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)及深厚的文化底蘊(yùn)等優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)工業(yè)防腐蝕閥門制造業(yè)的領(lǐng)軍者，享有中華氟閥之星;的美譽(yù)。 　　目前，企業(yè)擁有員工350余人，在浙江省溫州市成立了有氟密泵閥營(yíng)銷中心，在福建省福鼎市建成了年產(chǎn)10萬臺(tái)的防腐蝕泵閥生產(chǎn)基地，先后在山東、蘭州、上海等省市區(qū)域成立了有氟密銷售分公司，駐全國(guó)辦事處53家，區(qū)域代理、經(jīng)銷商100余家，有氟密憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，知名的品牌，誠(chéng)信的服務(wù)，覆蓋了廣闊的市場(chǎng)，產(chǎn)品暢銷歐美、東南亞等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 　　作為一家在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度和影響力的泵閥制造企業(yè)，有氟密在面臨波及全球的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴之時(shí)，該如何扛起領(lǐng)軍大旗，為防腐蝕泵閥行業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展擔(dān)起應(yīng)負(fù)之責(zé)？ 　　那幺，讓我們一起走進(jìn)有氟密，來了解他的發(fā)展現(xiàn)狀與前景吧…… 　　聲音——我們沒有走不過的坎; 　　光陰荏苒，歲月如梭。有氟密又走過了難忘的一年。筆者懷著對(duì)2008年這個(gè)特殊年代的眷戀，開始記憶企業(yè)向前發(fā)展的感動(dòng)足跡。 　　2008年3月27日，浙江有氟密閥門有限公司召開了年度第一次員工大會(huì)，3月29日，福建有氟密泵閥有限公司也召開了員工大會(huì)?！　」径麻L(zhǎng)朱孝有在大會(huì)上就全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控政策;等問題做了詳細(xì)的形勢(shì)分析。他說：我們確實(shí)面臨著比較嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就拿閥門鑄鋼件原材料價(jià)格來說，2007年每噸是6000元，而2008年開年就上漲到每噸9000-10000元，其它原材料價(jià)格也在不斷上漲。加之2008年又是新《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)實(shí)施的第一年，勞動(dòng)力成本也將持續(xù)增加，企業(yè)生產(chǎn)成本必然隨之增加。眼下市場(chǎng)處于供大于求的激烈競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，產(chǎn)品銷售價(jià)格則難以隨之水漲船高，而客戶的要求卻在日漸提高。從整個(gè)市場(chǎng)來看，產(chǎn)品價(jià)格提升難度大。在此形勢(shì)下，有氟密公司更要實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，以求穩(wěn)健而持續(xù)地發(fā)展。 　　我們沒有走不過的坎;，這是朱孝有董事長(zhǎng)的鏗鏘之聲，也是有氟密人的決心、勇氣和信心。 　　朱董在公司全體員工大會(huì)上，闡述了經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控;的發(fā)展歷史：自1979年以來，國(guó)家開展過七次宏觀調(diào)控，平均四年一次。宏觀調(diào)控宛如中央空調(diào);，冷時(shí)加點(diǎn)溫，熱時(shí)降點(diǎn)溫。有氟密經(jīng)受了92年、98年，2004年三次宏觀調(diào)控的影響，但我以平靜的心態(tài)處之，宏觀調(diào)控沒有給企業(yè)發(fā)展造成太大影響。 　　他說：2008年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和往年又有所不同，宏觀調(diào)控難度，降溫或加溫尺度難以準(zhǔn)確把握，主要是受國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大，現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)問題是國(guó)際輸入型和內(nèi)增積累型并存，美國(guó)借次貸危機(jī)把綁架;了中國(guó)經(jīng)濟(jì)，再加上今年是奧運(yùn)之年，國(guó)家要確保兩個(gè)平;，所以宏觀調(diào)控政策的實(shí)施顯得更為艱難。; 　　朱董強(qiáng)調(diào)指出：有氟密全體員工應(yīng)更加團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，抱團(tuán)取暖，共克難關(guān)。; 　　行為——實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造活力 　　沒有走不過的坎;這一鏗鏘之聲，已成為有氟密人的工作動(dòng)力和精神支柱。 　　公司人事管理部門已對(duì)員工的工作態(tài)度和日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行不定期檢查和考核。通過對(duì)比，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，員工的工作作風(fēng)優(yōu)良，秩序井然，銷售額和產(chǎn)值均有逐步提高，產(chǎn)品出口量也在不斷增加，項(xiàng)目中標(biāo)率比2007年同期增加34%。 　　不時(shí)走進(jìn)各部門辦公室，都會(huì)不難感覺到同事們高漲的工作熱情。尤其是銷售中心，銷售人員在不停地處理著客戶的來電來函，并主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通和交流。工廠里一線工人也是忙得不亦樂乎，各車間加工的隆隆機(jī)器聲和裝配時(shí)叮當(dāng)?shù)那么蚵?，不約而同地合奏著一曲曲蕩漾心潮的交響樂。 　　有位記者來訪有氟密后，略顯意外地問：有不少閥門制造企業(yè)，今年均遭受了不同程度的影響，溫州也有不少工廠倒閉，為何有氟密卻依舊如此忙碌，生意顯得比以往更火？; 　　答案很簡(jiǎn)單，正如公司副總邵小青所說：因?yàn)橛蟹茉趪?yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)備洞察時(shí)局，依舊保持冷靜與沉著，各部門之間能夠團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)配合。; 　　公司董事長(zhǎng)朱孝有先生在有接受記者采訪時(shí)表示，有氟密之所以能夠在目前疲軟的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如此健康地發(fā)展，就是源于我們我們能夠積極主動(dòng)地采取有效策略去穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)，而不是消極地坐以待斃。公司在2008年初，就開始著手實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)能夠穩(wěn)健地闊步向前。朱董同時(shí)強(qiáng)調(diào)：有氟密能夠發(fā)展到今天的可喜狀況，也多虧各級(jí)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)人士的大力支持。 　　鏡頭一：戰(zhàn)略定位有氟密成竹在胸 　　4月7日，公司會(huì)議室里座無虛席，參會(huì)人員均來自各部門的中高層管理人員，董事長(zhǎng)朱孝有主持會(huì)議。會(huì)議主題是：實(shí)施可持續(xù)發(fā)展;戰(zhàn)略，全面推進(jìn)有氟密事業(yè)又好又快發(fā)展。; 　　有氟密可持續(xù)發(fā)展;戰(zhàn)略主題包括：管理創(chuàng)新、科研攻堅(jiān)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、文化建設(shè)和品牌打造。 　　朱董在報(bào)告中指出：科學(xué)發(fā)展才是硬道理。當(dāng)前，各種原材料價(jià)格猛漲，公司的日常開支也在不斷增加，員工工資也在提高，而產(chǎn)品銷售價(jià)格卻很難再有提升。我們?cè)撊绾畏e極應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，靠的就是大家的智謀、努力和堅(jiān)持。 　　有氟密關(guān)鍵要進(jìn)一步在思想觀念、管理方法、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略、服務(wù)水平等方面更勝一籌。有氟密的品牌形象要樹立得更好些，聲譽(yù)度要更大些、誠(chéng)信度要更高些；我們要讓客戶體會(huì)到：有氟密不僅是在賣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且是傳播先進(jìn)的技術(shù)和彰顯優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，甚至是企業(yè)文化理念。 　　鏡頭二：齊心協(xié)力共筑和諧 　　有氟密之所以能夠讓員工萌生歸屬感，使客戶產(chǎn)生依賴感，是因?yàn)橛蟹芷髽I(yè)給員工們提供了一個(gè)展現(xiàn)人才華和提升發(fā)展空間的平臺(tái)，和諧的企業(yè)氛圍鑄就優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 　　2008年初，盡管是諸多行業(yè)招賢納士的紅火時(shí)節(jié)，可來有氟密公司的求職者卻絡(luò)繹不絕。人事部每天要接待20余人次，就連已離開過有氟密幾年的員工，也再次前來求職。一名四川籍員工在面試時(shí)說：有氟密確實(shí)很好，那時(shí)我被朋友騙了，執(zhí)意要離開有氟密，不然我現(xiàn)在技術(shù)水平肯定會(huì)提高不少。這次來應(yīng)聘車工，如果能被錄用，我一定會(huì)踏實(shí)工作，不辜負(fù)公司的信任和期望。;人事部主任聽了這一席話，決定錄用，因?yàn)樗麑?duì)有氟密;有了更深一層的認(rèn)同感，愿意融入這個(gè)和諧大家庭。　　公司常務(wù)副總邵小青，家住離公司十多公里的市區(qū)，可她極少遲到，下班后很晚才回去，經(jīng)常還會(huì)加班，甚至連星期天都難以休息。她在公司主管銷售工作，為了帶好近十人的銷售團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常開展培訓(xùn)，講解產(chǎn)品知識(shí)，傳授銷售要點(diǎn)，協(xié)助開拓市場(chǎng)。同時(shí)還不忘與員工溝通交流，了解員工內(nèi)心想法。各銷售人員也都很佩服她的專業(yè)知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)，遇到疑難問題，總會(huì)很自然地想到向她請(qǐng)教。通過她耐心的指導(dǎo)和幫助，銷售人員的業(yè)務(wù)知識(shí)面和銷售能力都在不斷提升。由于工作關(guān)系，她很少有時(shí)間和精力顧及到自己的家庭，就連不滿4歲的孩子托付給爺爺奶奶照顧。 　　有氟密公司溫州工廠廠長(zhǎng)黃世安進(jìn)入有氟密工作時(shí)間已有13年，在他的帶領(lǐng)下，員工們愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。2008年6月份，由于廣東某家大客戶的一批近400萬的訂單所給的訂單工期較短，為保證如期交貨，黃廠長(zhǎng)以身作則，鼓動(dòng)大家晚上加班趕工。員工們個(gè)個(gè)也都是好樣的，雖然已經(jīng)連續(xù)加班好幾個(gè)晚上，但均表示愿意繼續(xù)努力，把貨做出來。在黃廠長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下和員工的配合下，上千臺(tái)閥門最終保質(zhì)保量地如期完成。 　　在福建有氟密生產(chǎn)基地，有近百名員工是從浙江有氟密公司調(diào)派過去的，其中有不少員工的家屬都在溫州，平時(shí)難得團(tuán)聚，他們的內(nèi)心肯定會(huì)有著自己獨(dú)有的那份牽掛和思念，可他們都能夠暫時(shí)拋卻這結(jié)，盡心盡力地投入工作。福建省福鼎市是受臺(tái)風(fēng)影響較大的地區(qū)，在臺(tái)風(fēng)來臨之際，員工們都能夠以保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)為已任，積極投入到抗臺(tái)保廠中。 　　十月中旬，筆者前往基地探訪時(shí)，看到了一幕幕倍感欣喜場(chǎng)景：廠區(qū)遍布綠地花草，景色怡人；車間設(shè)備擺放井然有序，員工們個(gè)個(gè)都在自己的崗位上忙個(gè)不停。易小紅廠長(zhǎng)還特意推薦各個(gè)部門的勞動(dòng)模范，囑咐我一定要好好書寫一下他們的工作表現(xiàn)，多多贊揚(yáng)他們的工作精神。他們是一群勤奮務(wù)實(shí)的有氟密人，由于他們的辛苦付出，有氟密才有了今天的蒸蒸日上。 　　當(dāng)然，員工的甘心付出，也是建立在公司以人為本;的人性化管理上的。 　　首先，公司行政、人事資源管理部制定了《員工薪酬管理制度》，使每位員工的薪酬都是按勞分配，同時(shí)還根據(jù)公司的發(fā)展需要，設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的工作熱情創(chuàng)新潛能。 　　在工作時(shí)間上，普遍實(shí)行每天八小時(shí)工作制，月休四天。如因特殊情況致使休息時(shí)間不足四天的，在節(jié)假期間作適當(dāng)調(diào)整，并與員工在勞動(dòng)合同中達(dá)成一致。 　　2008年5月，為喜迎奧運(yùn)，歡慶五一，福建有氟密承辦了迎奧運(yùn)，慶五一;首屆福鼎市溫州園員工文體競(jìng)賽活動(dòng)。參與單位達(dá)25家，800余名運(yùn)動(dòng)員展示技能風(fēng)采魅力。